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公司安全生產(chǎn)小組對(duì)項(xiàng)目前期的施工管理工作予以充分肯定，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的后期工作提出了具體要求：一是要周密安排施工計(jì)劃，嚴(yán)格按照工程施工方面的規(guī)范精心施工，對(duì)施工中可能存在的問(wèn)題要提前預(yù)測(cè)，并及時(shí)調(diào)整部署，從而防患于未然；二是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視管理力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題；三是要增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、敢打硬仗的拼搏精神，優(yōu)化人員配置，使項(xiàng)目管理能順利進(jìn)行；四是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況要保持重點(diǎn)關(guān)注，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。